الشبكات المهنية مقابل السلالم: جعل التحركات الأفقية ذات قيمة

قيود السلم

كان السلم الوظيفي الاستعارة السائدة للتقدم المهني لأكثر من قرن. تبدأ من الأسفل، تصعد درجة درجة، والنجاح يعني الوصول أعلى. كل ترقية تجلب المزيد من المسؤولية، والسلطة، والتعويض. المسار واضح وخطي ومفهوم عالمياً.

خدمت الاستعارة المؤسسات جيداً عندما كان العمل مستقراً، والهياكل التنظيمية عميقة، والمسارات المهنية طويلة. لكن ذلك العالم يتلاشى. المؤسسات تُسطّح، مما يقلل الدرجات المتاحة للصعود. الوظائف تتغير أسرع مما يمكن للمسارات المهنية مواكبته.

استعارة السلم ليست قديمة فحسب - إنها ضارة فعلياً. تُقلل من قيمة التحركات الأفقية التي تبني الاتساع. تخلق اختناقات في القمة تُحبط الأشخاص القادرين. تُعرّف النجاح بطرق لا تتطابق مع ما يريده كثير من الموظفين فعلياً.

بديل الشبكة

تقدم الشبكة المهنية نموذجاً مختلفاً - نموذجاً مع الحركة في اتجاهات متعددة، ليس فقط للأعلى. في الشبكة، التحركات الأفقية تقدمات مهنية مشروعة، وليست التفافات أو تنزيلات. التحركات القطرية التي تجمع بين التغيير الوظيفي والتقدم شائعة.

استعارة الشبكة تعكس بشكل أفضل كيف تعمل المسارات المهنية فعلياً لكثير من الناس. مدير تسويق قد ينتقل أفقياً إلى إدارة المنتجات، يبني مهارات تمكّنه في النهاية من دور قيادي كبير لم يكن ليصله بتسلق سلم التسويق وحده.

لماذا تحتاج الشبكات إلى المهارات

عمل السلم الوظيفي التقليدي لأنه كان بسيطاً: المسميات الوظيفية تشير إلى المستوى، والتقدم يعني الحصول على مسمى أعلى. الجميع يفهم النظام دون الحاجة للتفكير في القدرات الأساسية.

الشبكات أكثر تعقيداً. التحرك الأفقي من التسويق إلى إدارة المنتجات ليس "تقدماً" بوضوح ما لم تستطع توضيح ما القدرات الجديدة التي يطورها وما الفرص المستقبلية التي يمكّنها. بدون هذا الوضوح، تبدو التحركات الأفقية تجولاً عشوائياً بدلاً من تطوير استراتيجي.

المهارات توفر اللغة المشتركة التي تجعل المسارات المهنية الشبكية مقروءة. بدلاً من تتبع التقدم عبر المسميات، تتبعه عبر القدرات.

جعل التحركات الأفقية ذات قيمة

نماذج التعويض. إذا زاد الراتب فقط مع الترقيات، سيقاوم الناس بعقلانية التحركات الأفقية. المنظمات القائمة على المهارات تفصل الراتب عن التسلسل الهرمي.

حوافز المديرين. المديرون غالباً يحتكرون المواهب، يمنعون التحركات الأفقية التي تفيد الأفراد والمؤسسة. هياكل الحوافز التي تكافئ تطوير ومشاركة المواهب تشجع المديرين على دعم التنقل الأفقي.

السرديات المهنية. القصص مهمة. عندما تكون المسارات المهنية الوحيدة المحتفى بها هي الصعود العمودي السريع، تحمل التحركات الأفقية وصمة. المؤسسات يمكنها تغيير السرديات بإبراز المسارات المهنية الشبكية الناجحة.

المستقبل متعدد الأبعاد

ظهر السلم الوظيفي عندما كانت المؤسسات طويلة، والعمل مستقراً، والمسارات المهنية طويلة. لا شيء من هذه الظروف يميز مكان العمل الحديث. التمسك باستعارة السلم لا يجعلها ذات صلة مرة أخرى.

للمؤسسات، تبني تفكير الشبكة استراتيجية مواهب واستراتيجية أعمال معاً. تجذب وتحتفظ بالأشخاص الذين يريدون المرونة. تطور قادة أكثر تنوعاً. تخلق قدرة تكيف مؤسسية مهمة في البيئات غير المتوقعة.

للأفراد، فهم المسارات المهنية كشبكات يفتح إمكانيات يغلقها تفكير السلم. النجاح ليس فقط للأعلى - إنه في أي اتجاه يبني المهارات والخبرات والعلاقات التي تمكّن الحياة والمساهمة التي تريدها.