شركة تصنيع FTSE 250 تخطيط القوى العاملة

واجهت الشركة المصنعة عاصفة مثالية: 40% من قوتها العاملة الماهرة مؤهلة للتقاعد خلال خمس سنوات، والأتمتة تتطلب مجموعات مهارات جديدة تماماً، ومنافسة شرسة على المواهب التقنية. لم يستطع التخطيط التقليدي للعدد معالجة هذه التحديات المترابطة.

ساعد WeSoar في بناء جرد شامل للمهارات عبر جميع مواقع التصنيع الـ 18. ثم قامت وحدة تخطيط القوى العاملة بنمذجة سيناريوهات متعددة: جداول زمنية مختلفة للأتمتة، وأنماط تقاعد متنوعة، واستراتيجيات بديلة للبناء والشراء والاستعارة.

بدلاً من الاستجابة للتقاعد ونقص المهارات، تدير المؤسسة الآن تطور القوى العاملة بشكل استباقي. برامج التدريب المهني تستهدف احتياجات المهارات المستقبلية المحددة. مخاطر التقاعد مرئية قبل سنوات. واستثمارات الأتمتة منسقة مع بناء قدرات القوى العاملة.