نتائج حقيقية من مؤسسات حقيقية
اكتشف كيف حوّلت المؤسسات الرائدة في دول الخليج والمملكة المتحدة ومنطقة الشرق الأوسط ممارساتها في إدارة المواهب مع منصة WeSoar وخدماتها الاستشارية.
تحويل إدارة الأداء والمهارات
السياق
سعت إدارة المواهب والتطوير إلى تضمين فلسفة أداء V2MOM - وهو نموذج نشأ من Salesforce يركز على الرؤية والقيم والأساليب والعقبات والمقاييس. على عكس أنظمة الأهداف التقليدية، يتطلب V2MOM دمج التوجه الاستراتيجي والقيم المؤسسية.
التحدي
دعمت الأدوات الحالية تحديد الأهداف الأساسية لكنها افتقرت إلى القدرة على التقاط الأبعاد الأوسع لـ V2MOM - صياغة الرؤية ومواءمة القيم وتحديد العقبات. كان هناك حاجة لنظام يعمل على الأجهزة المحمولة للنشر السريع في بيئة عالمية سريعة الحركة.
تدخل WeSoar
قامت WeSoar بتخصيص وحدة تمكين الأداء لرقمنة وتشغيل V2MOM. مكّن الحل من تتابع سلس من رؤية الشركة إلى الأهداف الفردية بثلاث نقرات فقط، مع تضمين حقول للموظفين والمديرين لتحديد القيم والعقبات.
الأثر
تم تنفيذ المنصة بالكامل في غضون شهرين، مما يمثل أول نشر رقمي واسع النطاق لـ V2MOM. وفر هذا إطاراً عملياً لتعزيز المواءمة وتعزيز المشاركة وربط الرؤية بالتنفيذ - مما أوجد نموذجاً قابلاً للتكرار للتبني عبر الكيانات الأخرى.
السياق
سعت المؤسسة لتعزيز إدارة الأداء من خلال دمج مؤشرات الأداء المدخلة - وهي فلسفة أداء تطلعية تستخدمها Amazon بشكل مشهور ومشابهة مفاهيمياً لمكون "النتائج الرئيسية" في OKRs.
التحدي
ركزت أطر إدارة الأداء التقليدية على المقاييس القائمة على المخرجات، مما حد من الرؤية في محركات الأداء. كانت هناك حاجة لمنصة تدعم بشكل أصلي مؤشرات الأداء المدخلة مع قابلية التوسع عبر الأعمال، يتم تسليمها بسرعة مع الحد الأدنى من الاضطراب.
تدخل WeSoar
نشرت WeSoar وحدة تمكين الأداء مع دعم جاهز لمؤشرات الأداء المدخلة، مما يتيح مزيجاً سلساً من المقاييس التطلعية مع الأهداف المؤسسية. أنشأ الفريق أكثر من 700 بطاقة أداء كمشاركة استشارية، مما يضمن مواءمة المقاييس المؤسسية والفردية.
الأثر
تم التنفيذ الكامل في غضون ثلاثة أسابيع، مما أدى إلى تضمين مؤشرات الأداء المدخلة في محادثات الأداء اليومية ووضع المؤسسة في طليعة إدارة الأداء الحديثة في المنطقة.
السياق
سعت الأكاديمية لتحديث إدارة الأداء للمؤسسات المالية من خلال ربط نتائج الأداء مباشرة بالمهارات. كانت الرؤية هي تجاوز قياس الأداء التقليدي وبناء إطار يربط بشكل استباقي أداء الموظفين بفرص التعلم والتطوير المستهدفة.
التحدي
لم توفر الممارسات الحالية صلة واضحة بين مؤشرات الأداء والمهارات الأساسية المطلوبة لتحقيقها. كانت هناك حاجة لمنهجية منظمة لدمج قياس الأداء وتطوير المهارات في نظام واحد مع حلول B2C و B2B.
تدخل WeSoar
نفذت WeSoar نهج بطاقة الأداء المتوازن مخصصاً لسياق الأكاديمية. تم ربط كل مؤشر أداء بشكل منهجي بمهارات محددة ضمن إطار الكفاءات ("جدارات")، مما يمكّن المنصة من تحديد فجوات المهارات وتوليد توصيات تعلم استباقية.
الأثر
أصبح لدى الأكاديمية الآن نظام إدارة أداء مرتبط مباشرة بالمهارات، مما يخلق صلة سلسة بين الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الفردية وفرص التطوير - معيار موحد للمهارات للتخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة والتنقل الوظيفي عبر القطاع المالي الوطني.
بناء ثقافات المشاركة والهدف
تحويل الموارد البشرية من خلال الاستشارات المعززة بالتقنية
تجمع ممارستنا الاستشارية بين الخبرة العميقة في الموارد البشرية والأدوات المدعومة بالذكاء الاصطناعي لتقديم نتائج أسرع وأكثر دقة.
إنشاء مكتبات مؤشرات الأداء المدعومة بالذكاء الاصطناعي
معهد أبحاث رائد • شركة تقنية إماراتية • مشروع سعودي عملاق
التحدي: هيكل مؤشرات أداء غير متسق وعدم مواءمة عبر المؤسسة.
الحل: استخدام الذكاء الاصطناعي لصياغة مكتبات مؤشرات أداء شاملة، تم تحسينها من خلال ورش عمل مع المديرين التنفيذيين. استخدام منهجية بطاقة الأداء المتوازن المتوافقة مع الصلاحيات الوظيفية.
النتيجة: مكتبات مؤشرات أداء موحدة ومتوافقة استراتيجياً تم تنفيذها على مستوى المؤسسة، مما يعزز الوضوح الاستراتيجي والمواءمة القوية عبر جميع المستويات.
التحول الشامل للموارد البشرية
أكبر بنك في الشرق الأوسط وأفريقيا
النطاق: الهيكل التنظيمي، هندسة عائلات الوظائف، أطر التصنيف، معايير التعويضات، وتصميم الحوافز طويلة الأجل.
المنهج: مقارنة معيارية شاملة، هياكل مكافآت مخصصة، وأطر تصنيف وألقاب واضحة.
الأثر: تحديث مشهد الموارد البشرية، ومواءمة هياكل المكافآت وخطط الحوافز مع الأهداف الاستراتيجية للأعمال.
التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة
هيئة سوق المال
الهدف: إعادة تصميم الهيكل التنظيمي من خلال المقارنة المعيارية العالمية.
الحل: إجراء مقارنة معيارية معمقة مع الجهات التنظيمية العالمية، وتحديد التصميم التنظيمي الأمثل.
المخرج: توصية بعدد الموظفين من الصفر مصممة للتأمين المستقبلي.
النتيجة: هيكل تنظيمي فعال متوافق مع أفضل الممارسات العالمية، مما يعزز الفعالية التشغيلية.
هندسة الوظائف والتقييم
شركة ناشئة تابعة لصندوق ثروة سيادي • هيئة الرعاية الصحية الإماراتية • شركة تجارة ألمانية رائدة • شركة تعدين سعودية
الأوصاف الوظيفية: تطوير قوالب أوصاف وظيفية مخصصة متوافقة مع أهداف الأعمال وأطر الكفاءات والمعايير الصناعية. أوصاف وظيفية واضحة وموجزة وموحدة تضمن اتساق استقطاب المواهب.
تقييم الوظائف: تنفيذ منهجية تقييم وظيفي قوية تضمن وضوح الأدوار والعدالة والمساواة الداخلية. تسلسل هرمي واضح للأدوار، وتقليل التفاوتات الداخلية.
حل متكامل للمواهب والمكافآت
بنك إماراتي رائد
هدف بنك رائد إلى تحديث أطر المواهب والمكافآت لتحقيق المواءمة الاستراتيجية ومشاركة الموظفين والنمو المستدام للأعمال.
تخطيط التعاقب: إنشاء أطر تعاقب قوية، وتحديد الأدوار الحرجة، وتطوير خرائط طريق تعاقب قابلة للتنفيذ، مما يعزز التنقل الداخلي للمواهب.
الحوافز طويلة الأجل: تصميم خطط LTI وحوافز مخصصة تربط دوافع الموظفين بأداء الأعمال طويل الأجل ومصالح المساهمين.
هيكلة الأجور: إجراء مقارنة معيارية شاملة للتعويضات عبر النظراء؛ تطوير نطاقات تعويضات منظمة ومتوافقة مع السوق.
إدارة الأداء: إعادة تصميم نظام إدارة الأداء الحالي للتوافق مع الأهداف الاستراتيجية، وتنفيذ منهجية بطاقة الأداء المتوازن.
الأثر: تقديم منظومة متكاملة للمواهب والمكافآت تعزز بشكل كبير الاحتفاظ بالمواهب ومواءمة الأداء والتنافسية الشاملة في قطاع البنوك الإماراتي.
الأثر عبر عملائنا
معدلات إكمال التقييمات
متوسط وقت التنفيذ
لغة مدعومة
بطاقة أداء لكل مشاركة
هل أنت مستعد لكتابة قصة نجاحك؟
اكتشف كيف يمكن لـ WeSoar تحويل مؤسستك من خلال منصتنا وخدماتنا الاستشارية.