Resultados reales de organizaciones reales
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Transformando la gestión del desempeño y habilidades
Contexto
La función de Talento y Desarrollo se propuso implementar la filosofía de desempeño V2MOM—un modelo originado en Salesforce que enfatiza Visión, Valores, Métodos, Obstáculos y Medidas. A diferencia de los sistemas de objetivos convencionales, V2MOM requiere la integración de dirección estratégica y valores organizacionales.
Desafío
Las herramientas existentes soportaban la definición básica de objetivos pero carecían de la capacidad para capturar las dimensiones más amplias de V2MOM—articulación de visión, alineación de valores e identificación de obstáculos. Se necesitaba un sistema mobile-first para un despliegue rápido en un entorno global dinámico.
Intervención WeSoar
WeSoar personalizó su módulo de Habilitación del Desempeño para digitalizar y operacionalizar V2MOM. La solución permitió cascadas fluidas desde la visión corporativa hasta objetivos individuales en solo tres clics, con diseño mobile-first asegurando accesibilidad en toda la fuerza laboral distribuida.
Impacto
La plataforma se implementó completamente en dos meses, representando el primer despliegue digital a gran escala de V2MOM. Esto proporcionó un marco práctico para fortalecer la alineación, mejorar el compromiso y conectar visión con ejecución—creando un modelo replicable para adopción en otras entidades.
Contexto
La organización buscó fortalecer su gestión del desempeño incorporando KPIs de Entrada—una filosofía de desempeño prospectiva famosamente usada en Amazon y conceptualmente similar al componente "Resultados Clave" de OKRs.
Desafío
Los marcos tradicionales de PMS enfatizaban medidas basadas en resultados, limitando la visibilidad de los impulsores del desempeño. Se necesitaba una plataforma que soportara nativamente KPIs de Entrada con escalabilidad en todo el negocio, entregada rápidamente con mínima interrupción.
Intervención WeSoar
WeSoar desplegó su módulo de Habilitación del Desempeño con soporte nativo para KPIs de Entrada, permitiendo una mezcla fluida de métricas prospectivas con objetivos organizacionales. El equipo creó más de 700 scorecards como un compromiso de consultoría, asegurando la alineación de medidas corporativas e individuales.
Impacto
Implementación completa en tres semanas, incorporando KPIs de Entrada en las conversaciones diarias de desempeño y posicionando a la organización a la vanguardia de la gestión moderna del desempeño en la región.
Contexto
La Academia se propuso modernizar la gestión del desempeño para instituciones financieras vinculando resultados de desempeño directamente con habilidades. La visión era ir más allá de la medición tradicional del desempeño y construir un marco que conecte proactivamente el desempeño del empleado con oportunidades de aprendizaje y desarrollo específicas.
Desafío
Las prácticas existentes no proporcionaban una conexión clara entre KPIs y las habilidades subyacentes requeridas para lograrlos. Se necesitaba una metodología estructurada para integrar la medición del desempeño y el desarrollo de habilidades en un solo sistema con soluciones B2C y B2B.
Intervención WeSoar
WeSoar implementó un enfoque de Balanced Scorecard adaptado al contexto de la Academia. Cada KPI fue sistemáticamente mapeado a habilidades específicas dentro del marco de competencias ("Jadarat"), permitiendo a la plataforma identificar brechas de habilidades y generar recomendaciones proactivas de aprendizaje.
Impacto
La Academia ahora tiene un sistema de gestión del desempeño directamente vinculado a habilidades, creando una conexión fluida entre objetivos estratégicos, KPIs individuales y oportunidades de desarrollo—un estándar unificado de habilidades para la planificación estratégica de fuerza laboral y movilidad de talento en el sector financiero nacional.
Construyendo culturas de compromiso y propósito
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