Glosario
Términos y definiciones clave para organizaciones basadas en habilidades.
A
Alineación de Objetivos
El proceso de asegurar que los objetivos individuales apoyen los objetivos del equipo, departamento y organización.
Alto Potencial (HiPo)
Un empleado identificado con la capacidad, aspiración y compromiso para ascender a posiciones más altas.
Análisis de Personas
El uso de análisis de datos y visualización para obtener insights sobre tendencias de la fuerza laboral.
Análisis de Fuerza Laboral
Aplicación de análisis de datos para entender la composición y tendencias de la fuerza laboral.
Arquitectura de Puestos
La organización estructurada de roles dentro de una empresa, incluyendo familias de puestos y niveles.
Asignación de Desarrollo
Un proyecto que desafía a los empleados más allá de sus capacidades actuales para acelerar el desarrollo.
Atrición
La reducción gradual de la fuerza laboral a través de renuncias, jubilaciones u otras salidas voluntarias.
B
Banco de Talento
Una base de datos de candidatos calificados para posibles oportunidades futuras.
Brecha de Habilidades
La diferencia entre las habilidades actuales y las requeridas para un rol objetivo.
C
Calibración
Un proceso donde los gerentes revisan y alinean colectivamente sus evaluaciones de desempeño.
Competencia
Una combinación de habilidades, conocimientos y comportamientos que permiten un desempeño laboral efectivo.
Construir-Comprar-Prestar-Automatizar
Un marco estratégico para abordar brechas de habilidades: Construir, Comprar, Prestar o Automatizar.
D
Destreza Digital
La capacidad y deseo de usar tecnologías existentes y emergentes para mejores resultados de negocio.
E
Encuesta de Pulso
Una encuesta corta y frecuente para recopilar feedback en tiempo real sobre compromiso y bienestar.
Evaluación
El proceso de evaluar las habilidades y competencias de un empleado.
Evaluación de Puestos
Un proceso sistemático para determinar el valor relativo de los puestos.
Experiencia del Empleado
La suma de todas las interacciones que un empleado tiene con su empleador.
F
Familia de Puestos
Un grupo de puestos que comparten funciones, habilidades y trayectorias de progresión similares.
Feedback 360 Grados
Un proceso de feedback que recopila opiniones del gerente, compañeros y subordinados directos.
Feedback Continuo
Un enfoque continuo de gestión del desempeño donde el feedback se da regularmente durante todo el año.
Fortaleza del Banco
La profundidad y preparación de sucesores para roles críticos.
Fuerza Laboral Ágil
Una fuerza laboral capaz de adaptarse rápidamente a necesidades cambiantes.
G
Gestión de Capital Humano (HCM)
Un enfoque integral para gestionar la fuerza laboral, incluyendo reclutamiento, desarrollo y retención.
Gestión del Desempeño
Un proceso continuo de establecer expectativas, monitorear el progreso y proporcionar feedback.
H
Habilidad
Una capacidad específica y aprendible desarrollada a través de entrenamiento y práctica.
Habilidades Adyacentes
Habilidades relacionadas con el conjunto actual que pueden desarrollarse relativamente rápido.
Habilidades Duraderas
Habilidades que permanecen relevantes con el tiempo independientemente del cambio tecnológico.
Habilidades Emergentes
Habilidades que se vuelven cada vez más importantes debido a cambios tecnológicos o de mercado.
Habilidades Futuras
Habilidades que serán esenciales para el éxito en entornos de negocio futuros.
Habilidades Inferidas
Habilidades identificadas a través de análisis de IA del historial laboral y proyectos.
Humano en el Bucle
Un enfoque de IA que combina inteligencia de máquina con juicio y supervisión humana.
I
Indicador Conductual
Acciones observables que demuestran una competencia en un nivel de dominio específico.
Inferencia de Habilidades
Usar IA para identificar automáticamente habilidades de currículums e historiales laborales.
Incorporación
El proceso de integrar nuevos empleados en la organización.
K
KPI (Indicador Clave de Desempeño)
Un valor medible que demuestra cuán efectivamente se están logrando los objetivos.
L
LMS (Sistema de Gestión de Aprendizaje)
Una plataforma de software para entregar, rastrear y gestionar actividades de aprendizaje.
M
Marco de Competencias
La definición estructurada de competencias de una organización.
Matriz de Nueve Cajas
Una matriz de evaluación de talento en dos dimensiones: desempeño actual y potencial futuro.
Mejora de Habilidades
Aprender habilidades adicionales para mejorar el desempeño en el rol actual.
Mentoría
Una relación de desarrollo donde una persona más experimentada guía a una menos experimentada.
Mercado de Oportunidades
Ver Mercado de Talentos. Una plataforma que conecta empleados con oportunidades internas.
Mercado de Talentos
Una plataforma interna que conecta empleados con oportunidades basándose en habilidades e intereses.
Microaprendizaje
Un enfoque de aprendizaje usando módulos de contenido pequeños y enfocados de 3-5 minutos.
Movilidad Interna
El movimiento de empleados dentro de una organización a nuevos roles o proyectos basado en habilidades.
N
Nivel de Dominio
Una escala de calificación que describe el dominio de una habilidad, desde principiante hasta experto.
Nivel de Puesto
Un nivel dentro de una familia de puestos que indica el alcance y complejidad de los roles.
O
OKRs (Objetivos y Resultados Clave)
Un marco de establecimiento de metas que define objetivos y cómo medir el progreso.
Organización Basada en Habilidades (SBO)
Una organización que usa habilidades como la moneda principal para decisiones de talento.
P
Participación del Empleado
El compromiso emocional y conexión que un empleado tiene con su organización.
Pipeline de Liderazgo
Un enfoque sistemático para identificar, desarrollar y preparar futuros líderes.
Plan de Desarrollo
Un plan estructurado que describe actividades de aprendizaje y experiencias para desarrollar habilidades.
Planificación de Sucesión
El proceso de identificar y desarrollar potenciales sucesores para roles clave.
Planificación de Fuerza Laboral
El proceso de analizar capacidades actuales contra necesidades futuras del negocio.
R
Recapacitación
Aprender habilidades completamente nuevas para transicionar a un rol o trayectoria diferente.
Recompensas Totales
El paquete completo de compensación, beneficios, desarrollo y experiencia laboral.
Red de Carrera
Un marco de carrera que permite movimiento tanto vertical como horizontal.
Retención
La capacidad de una organización para mantener a los empleados y prevenir la rotación voluntaria.
Riesgo de Fuga
Un empleado que probablemente dejará la organización voluntariamente.
Rol
Una posición definida caracterizada por responsabilidades específicas y habilidades requeridas.
Rol Crítico
Una posición con impacto significativo en el desempeño y estrategia organizacional.
Ruta de Aprendizaje
Una secuencia curada de actividades de aprendizaje diseñadas para desarrollar habilidades específicas.
T
Taxonomía de Habilidades
Una clasificación estructurada y jerárquica de habilidades dentro de una organización.
Trabajo por Proyecto
Asignaciones de trabajo a corto plazo basadas en proyectos.
Transferencia de Conocimiento
El proceso de compartir conocimiento de una parte de la organización a otra.
Trayectoria Profesional
Una secuencia de roles por los que un empleado puede progresar, definida por requisitos de habilidades.
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