Organización Basada en Habilidades
La guía definitiva para construir una organización basada en habilidades. Aprende la metodología, modelo de madurez y hoja de ruta de implementación.
Basada en implementaciones en banca, gobierno y organizaciones empresariales en todo el mundo.
¿Qué es una Organización Basada en Habilidades?
Una Organización Basada en Habilidades (SBO) es aquella que pone las habilidades en el centro de cómo se realiza el trabajo, cómo se desarrollan las personas y cómo se toman las decisiones de talento.
En lugar de descripciones de trabajo rígidas y jerarquías, las SBO se enfocan en lo que las personas pueden hacer—y lo que pueden aprender a hacer. Esto crea agilidad organizacional, desbloquea la movilidad interna y permite un desarrollo verdaderamente personalizado.
El Cambio
De "¿qué puesto tienes?" a "¿qué puedes hacer?"
Tradicional vs. Basado en Habilidades
Tradicional
- Centrado en el puesto
- Enfocado en credenciales
- Jerarquías rígidas
- Desarrollo aislado
- Movilidad limitada
Basado en Habilidades
- Centrado en habilidades
- Enfocado en capacidades
- Estructuras flexibles
- Desarrollo conectado
- Movilidad abierta
Los Cuatro Pilares de SBO
Taxonomía de Habilidades
Un lenguaje común para habilidades en toda la organización
Arquitectura de Puestos
Roles definidos por habilidades, no solo tareas
Evaluación de Habilidades
Conocer qué habilidades realmente tienen las personas
Decisiones Basadas en Habilidades
Usar datos de habilidades para decisiones de talento
¿Dónde estás en el viaje?
| Nivel | Descripción | Características |
|---|---|---|
| Nivel 1 Ad Hoc |
Sin framework formal de habilidades | Contratación basada en puestos, sin datos de habilidades, L&D aislado |
| Nivel 2 Emergente |
Taxonomía de habilidades definida | Lenguaje común, mapeo básico de roles, adopción limitada |
| Nivel 3 En Desarrollo |
Datos de habilidades recopilados | Evaluaciones implementadas, perfiles poblados, visibilidad de brechas |
| Nivel 4 Avanzado |
Decisiones informadas por habilidades | Las habilidades impulsan contratación, movilidad, desarrollo, planificación |
| Nivel 5 Optimizado |
Cultura skills-first | Evolución continua de habilidades, analítica predictiva, fuerza laboral ágil |
La hoja de ruta SBO
Fundamento
3-6 meses
- • Definir taxonomía de habilidades
- • Mapear a arquitectura de puestos
- • Construir marcos de competencias
- • Establecer gobernanza
Evaluación
3-6 meses
- • Desplegar evaluaciones de habilidades
- • Poblar perfiles de empleados
- • Analizar brechas de habilidades
- • Generar insights
Activación
6-12 meses
- • Habilitar trayectorias profesionales
- • Lanzar marketplace de talento
- • Conectar aprendizaje
- • Impulsar adopción
Por qué las organizaciones están haciendo el cambio
Para la Organización
- ✓ Mayor agilidad de fuerza laboral
- ✓ Mejor utilización del talento
- ✓ Reducción de brechas de habilidades
- ✓ Planificación de fuerza laboral más efectiva
- ✓ Decisiones de talento basadas en datos
Para los Empleados
- ✓ Visibilidad clara de carrera
- ✓ Desarrollo personalizado
- ✓ Más oportunidades de movilidad
- ✓ Reconocimiento por capacidades
- ✓ Mayor ownership de carrera
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