Fabricante FTSE 250 Planificación de Fuerza Laboral
Cómo un fabricante FTSE 250 construyó capacidades de planificación estratégica de fuerza laboral con inteligencia de habilidades y modelado de escenarios.
Tres crisis de fuerza laboral convergentes
El fabricante enfrentaba una tormenta perfecta: 40% de su fuerza laboral calificada elegible para jubilarse en cinco años, automatización requiriendo conjuntos de habilidades completamente nuevos, y competencia feroz por talento técnico. La planificación tradicional por headcount no podía abordar estos desafíos interconectados.
Planificación estratégica de fuerza laboral basada en habilidades
WeSoar ayudó a construir un inventario completo de habilidades en los 18 sitios de fabricación. Luego, el módulo de planificación de fuerza laboral modeló múltiples escenarios: diferentes cronogramas de automatización, patrones de jubilación variables y estrategias alternativas de construir-comprar-alquilar.
Transformación proactiva de fuerza laboral
En lugar de reaccionar a jubilaciones y escasez de habilidades, la organización ahora gestiona proactivamente la evolución de la fuerza laboral. Los programas de aprendizaje apuntan a necesidades de habilidades futuras identificadas. Los riesgos de jubilación son visibles años antes. Y las inversiones en automatización están coordinadas con la construcción de capacidades de la fuerza laboral.
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