دراسة حالة — التجزئة
سلسلة تجزئة غذائية التنقل الوظيفي
كيف بنت سلسلة تجزئة غذائية في الشرق الأوسط تنقلاً داخلياً قلل تكاليف التوظيف الخارجي مع تسريع التطور المهني.
35%
وظائف تُملأ داخلياً
50%
انخفاض تكاليف التوظيف
2x
الترقيات الداخلية
+10000
موظف مشمول
التحدي
معدل دوران مرتفع واعتماد على التوظيف الخارجي
اعتمدت سلسلة التجزئة بشكل كبير على التوظيف الخارجي، حتى للمناصب التي يمكن ملؤها داخلياً. شعر الموظفون بأنهم عالقون في أدوارهم دون مسار واضح للتقدم. كان معدل الدوران مرتفعاً، وتكاليف التوظيف تتزايد.
الحل
سوق المواهب القائم على المهارات
نفذ WeSoar سوق مواهب حيث يمكن للموظفين رؤية الفرص المطابقة لمهاراتهم، والتعبير عن اهتمامهم بأدوار جديدة، وتحديد فجوات المهارات لمعالجتها. اكتسب المديرون رؤية حول مجموعات المواهب الداخلية.
النتائج
ثقافة التنقل الداخلي
التنقل الداخلي هو الآن الخيار الأول لملء الأدوار. يطور الموظفون مهاراتهم بنشاط للتقدم المهني. وتحتفظ المؤسسة بالمعرفة المؤسسية مع تقليل تكاليف التوظيف.
هل أنت مستعد لنتائج مماثلة؟
اكتشف كيف يمكن لـ WeSoar تحويل مؤسستك.