Cadena de Retail Movilidad de Talento
Cómo una cadena de retail de alimentos en MENA construyó movilidad interna que redujo costos de contratación externa mientras aceleró el desarrollo profesional.
Alta rotación y dependencia de contratación externa
La cadena de retail dependía en gran medida de la contratación externa, incluso para puestos que podrían llenarse internamente. Los empleados se sentían atrapados en sus roles sin un camino claro de avance. La rotación era alta, y los costos de contratación aumentaban.
Mercado de talento basado en habilidades
WeSoar implementó un mercado de talento donde los empleados pueden ver oportunidades que coinciden con sus habilidades, expresar interés en nuevos roles e identificar brechas de habilidades a abordar. Los gerentes ganaron visibilidad de los pools de talento internos.
Cultura de movilidad interna
La movilidad interna es ahora la primera opción para llenar roles. Los empleados desarrollan activamente habilidades para el avance profesional. Y la organización retiene conocimiento institucional mientras reduce costos de contratación.
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