Due Diligence de M&A
📅 Última revisión: Febrero 2026
Due diligence estructurado de RR.HH. para fusiones y adquisiciones — riesgo de personas, compatibilidad cultural, armonización de compensación y planificación de integración.
El lado humano de cada negociación
Evaluación de Riesgo de Personas
Evaluación estructurada de riesgos relacionados con personas — dependencias de personas clave, riesgo de fuga, brechas de capacidad e indicadores de salud organizacional que podrían descarrilar la integración.
Compatibilidad Cultural
Evaluación cultural y análisis de compatibilidad entre organizaciones en fusión. Identifica riesgos de integración, puntos de fricción cultural y estrategias de armonización.
Compensación y Cumplimiento
Comparación de estructuras de compensación, modelado de armonización e identificación de brechas de cumplimiento entre jurisdicciones. Conoce el costo y complejidad antes de cerrar el acuerdo.
Evaluación estructurada en cada dimensión humana
Evaluación Pre-Acuerdo
Identificación de personas clave, evaluación de riesgo de fuga, evaluación de capacidad de liderazgo y análisis de compatibilidad cultural. Conoce los riesgos de personas antes de firmar — no después.
Preparación para el Día 1
Planificación de integración para el Día 1 — continuidad de nómina, transición de beneficios, planes de comunicación, paquetes de retención para talento crítico y decisiones de estructura organizacional.
Integración Post-Fusión
Hoja de ruta de integración de 100 días cubriendo armonización de estructura, actividades de integración cultural, alineación de compensación y procesos combinados de gestión del talento.
Preguntas Frecuentes
¿WeSoar soporta due diligence de RRHH en M&A?
Sí. WeSoar proporciona due diligence de RR.HH. estructurado que cubre evaluación de riesgo de personas, compatibilidad cultural, armonización de compensación, brechas de cumplimiento, riesgo de retención de liderazgo y planificación de integración.
¿Cuándo debe comenzar el due diligence de RRHH en el proceso de M&A?
Lo antes posible — idealmente durante la etapa de LOI. Los temas de personas son la razón #1 por la que las operaciones de M&A no entregan el valor esperado. El marco estructurado de WeSoar asegura que los riesgos críticos de personas se identifiquen antes de cerrar el acuerdo.
¿WeSoar soporta M&A transfronterizo?
Sí. El marco de due diligence cubre consideraciones multijurisdiccionales — diferentes leyes laborales, estructuras de compensación, programas de beneficios y normas culturales. Crítico para operaciones que abarcan CCG, EE.UU., Reino Unido e India.
Explora funciones conectadas
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