La Taxonomía Perfecta Que Nunca Se Lanza
Lo hemos visto docenas de veces. Una organización decide volverse basada en habilidades. Arman un equipo de proyecto. Contratan consultores. Comienzan el trabajo de construir una taxonomía de habilidades integral—un catálogo completo, lógicamente estructurado de cada habilidad relevante para su negocio.
Dieciocho meses después, todavía están trabajando en la taxonomía. Han tenido debates interminables sobre si "comunicación" y "comunicación verbal" deberían ser habilidades separadas. Han reorganizado la jerarquía tres veces.
Y no han usado habilidades para una sola decisión de talento. El proyecto de taxonomía se ha convertido en un fin en sí mismo—un ejercicio teórico desconectado de la creación de valor práctica.
Por Qué Caemos en la Trampa
La trampa de la taxonomía es seductora porque se siente como planificación responsable. Antes de construir una casa, necesitas planos. Antes de implementar una organización basada en habilidades, necesitas definir qué significan las habilidades.
La ilusión de completitud. Las habilidades parecen algo que podrías enumerar completamente si simplemente lo intentaras lo suficiente. Esto crea falsa confianza de que una taxonomía completa es alcanzable.
El problema del consenso. Diferentes partes de la organización tienen diferentes modelos mentales de habilidades. Reconciliar estas perspectivas requiere forzar acuerdo o acomodar diferencias. Ninguno es rápido.
Aversión al riesgo. Equivocarse en la taxonomía se siente peligroso. El miedo a errores en la base lleva al refinamiento infinito de la base mientras ignoramos que el verdadero riesgo es nunca construir nada.
Suficientemente Bueno es Suficiente
La alternativa a la trampa de la taxonomía no es abandonar el rigor—es abrazar la iteración. Comienza con un framework de habilidades "suficientemente bueno" que permita acción, luego mejóralo basado en uso real.
¿Qué hace a una taxonomía suficientemente buena? Debe cubrir las habilidades más relevantes para tus casos de uso inmediatos. Debe estar estructurada consistentemente para que la gente pueda navegarla sin confusión. Debe ser flexible para acomodar adiciones y modificaciones.
Críticamente, suficientemente bueno no significa permanente. Significa suficiente para empezar. La expectativa debe ser que la taxonomía inicial evolucionará basada en lo que aprendas de usarla.
La Mentalidad Iterativa
Acepta la imperfección. La primera versión de tu taxonomía tendrá vacíos e inconsistencias. Está bien. El objetivo es ser útil, no ser perfecto.
Planifica para la evolución. Construye procesos para actualizar la taxonomía basada en feedback y necesidades cambiantes.
Mide uso, no cobertura. El éxito no es tener una taxonomía que cubra todas las habilidades posibles—es tener una que la gente realmente use.
Pon límite de tiempo al desarrollo. Establece un deadline fijo para la taxonomía inicial y lanza lo que tengas en esa fecha. Las restricciones fuerzan decisiones.
WeSoar ayuda a las organizaciones a lanzar iniciativas de habilidades rápidamente con bibliotecas de habilidades pre-construidas que pueden personalizarse con el tiempo—no se requieren proyectos de taxonomía de 18 meses.
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