Base de Habilidades

Marcos de Competencias

Define competencias conductuales y técnicas con niveles de dominio e indicadores conductuales medibles.

Tipos de Competencias

Cubre cada dimensión de capacidad

Competencias Core

Competencias a nivel organizacional que reflejan tus valores y cultura. Esperadas de todos.

• Colaboración
• Enfoque al Cliente
• Innovación
• Integridad

Competencias de Liderazgo

Competencias para gerentes de personas y líderes senior. Escaladas por nivel de liderazgo.

• Pensamiento Estratégico
• Desarrollo de Personas
• Liderazgo del Cambio
• Toma de Decisiones

Competencias Funcionales

Competencias específicas de familia de puestos o rol. Capacidades técnicas y profesionales.

• Análisis de Datos (Analytics)
• Evaluación de Riesgos (Finanzas)
• Diseño UX (Producto)
• Cumplimiento Regulatorio (Legal)
Características Clave

Construye marcos de competencias integrales

Niveles de Dominio

Define 3-5 niveles de dominio con descripciones claras. Conoce cómo se ve "bueno" en cada nivel.

Indicadores Conductuales

Comportamientos observables para cada nivel. Haz que la evaluación sea objetiva y consistente.

Creación Asistida por IA

Genera definiciones de competencias e indicadores usando IA. Refina con expertos en la materia.

Mapeo a Roles

Mapea competencias a roles con niveles de dominio requeridos. Expectativas claras para cada posición.

Ejemplo

Cómo se ve una competencia

Cada competencia incluye una definición, niveles de dominio e indicadores conductuales observables.

Competencia de Liderazgo

Pensamiento Estratégico

La capacidad de analizar situaciones complejas, identificar patrones y desarrollar planes a largo plazo que se alineen con los objetivos organizacionales.

Nivel 3: Competente
  • • Analiza tendencias del mercado y panorama competitivo
  • • Desarrolla planes de 2-3 años para su función
  • • Identifica riesgos y desarrolla estrategias de mitigación
  • • Conecta objetivos del equipo con la estrategia organizacional
Nivel 4: Avanzado
  • • Moldea la estrategia y dirección organizacional
  • • Anticipa disrupciones de la industria y se posiciona en consecuencia
  • • Balancea resultados a corto plazo con visión a largo plazo
  • • Influye en iniciativas estratégicas multifuncionales
Integración

Las competencias potencian tus procesos de talento

Evaluaciones de Desempeño

Evalúa empleados contra competencias. Lenguaje consistente en todas las revisiones.

Planificación del Desarrollo

Identifica brechas de competencias y crea planes de desarrollo focalizados.

Contratación

Estructura entrevistas alrededor de competencias. Evaluación objetiva de candidatos.

Comportamientos Observables

Marco de Indicadores Conductuales

Cada competencia se define a través de comportamientos observables en múltiples niveles de dominio, permitiendo evaluación objetiva.

Ejemplo: Enfoque al Cliente

Anticipa y responde a necesidades del cliente, construye relaciones sólidas y entrega soluciones que superan expectativas.

Nivel 1

Fundacional

Responde a solicitudes de clientes de manera oportuna. Sigue protocolos establecidos para interacción con clientes.
Nivel 2

En Desarrollo

Anticipa necesidades comunes de clientes. Propone soluciones que abordan requerimientos declarados.
Nivel 3

Competente

Identifica proactivamente necesidades no expresadas del cliente. Construye relaciones que permiten asociación a largo plazo.
Nivel 4

Avanzado

Defiende la perspectiva del cliente en toda la organización. Crea soluciones innovadoras que transforman resultados del cliente.
Potenciado por IA

Gestión inteligente de competencias

Generador de Indicadores Conductuales

La IA sugiere indicadores conductuales basados en definiciones de competencias y mejores prácticas de la industria.

  • ✓ Genera indicadores para todos los niveles de dominio
  • ✓ Personaliza el lenguaje para tu cultura
  • ✓ Asegura medibilidad y observabilidad

Plantillas de Marcos

Comienza con marcos estándar de la industria y personalízalos para tu organización.

  • ✓ Banca y Servicios Financieros
  • ✓ Gobierno y Sector Público
  • ✓ Salud e Industrias Reguladas
Preguntas Comunes

Preguntas Frecuentes

¿Cuál es la diferencia entre habilidades y competencias?

Las habilidades son capacidades específicas y medibles (ej. "programación Python"). Las competencias son patrones conductuales más amplios que combinan habilidades, conocimiento y actitudes (ej. "Pensamiento Estratégico"). WeSoar gestiona ambos en un marco integrado.

¿Podemos personalizar los niveles de dominio de competencias?

Sí. WeSoar soporta escalas de dominio personalizadas—ya sea que uses 3, 5 o 7 niveles. Cada nivel incluye indicadores conductuales, criterios de evaluación y sugerencias de desarrollo.

¿Cómo se conectan las competencias con las evaluaciones de desempeño?

Las competencias fluyen directamente al módulo de gestión del desempeño de WeSoar. Los gerentes evalúan empleados contra competencias definidas, y el sistema identifica prioridades de desarrollo basadas en brechas.

¿Proporcionan bibliotecas de competencias preconstruidas?

Sí. WeSoar incluye bibliotecas de competencias para roles comunes en banca, salud, gobierno y servicios profesionales. Pueden personalizarse o usarse como punto de partida.

¿Listo para construir tu marco de competencias?

Descubre cómo WeSoar puede ayudarte a definir y desplegar competencias en tu organización.