Guía Fundacional 8-12 semanas

Construcción de Arquitectura de Puestos

Diseña la estructura que organiza los roles y habilita el movimiento profesional

Guía de Implementación

Crea una arquitectura de puestos que aporte claridad a la estructura de tu organización, defina trayectorias profesionales y habilite decisiones de talento basadas en habilidades.

Duración

8-12 semanas

Pasos

6 fases

Categoría

Fundacional

Implementación

Guía Paso a Paso

1

Inventariar Roles Actuales

Catalogar todos los títulos de trabajo, niveles y familias existentes.

  • Exportar todos los títulos de trabajo del HRIS
  • Contar plantilla por título
  • Identificar inconsistencias en títulos
  • Mapear familias informales actuales

Duración: 1-2 semanas

2

Diseñar Familias de Puestos

Agrupar roles en familias lógicas basadas en función y habilidades.

  • Definir 8-15 familias de puestos
  • Crear subfamilias donde sea necesario
  • Documentar definiciones de familias
  • Mapear títulos existentes a familias

Duración: 2 semanas

3

Definir Niveles de Carrera

Crear niveles consistentes entre familias con distinciones claras.

  • Establecer 6-8 niveles de carrera
  • Definir criterios de nivel (alcance, complejidad, impacto)
  • Crear rutas de contribuidor individual y gerente
  • Documentar requisitos de nivel

Duración: 2 semanas

4

Mapear Habilidades a Roles

Conectar la taxonomía de habilidades con los roles de la arquitectura.

  • Identificar habilidades requeridas por rol
  • Definir expectativas de competencia
  • Mapear progresión de habilidades entre niveles
  • Destacar habilidades diferenciadoras

Duración: 2-3 semanas

5

Diseñar Trayectorias Profesionales

Crear opciones de movimiento vertical y lateral.

  • Mapear progresiones verticales dentro de familias
  • Identificar movimientos laterales entre familias
  • Documentar puentes de habilidades entre trayectorias
  • Crear visualizaciones de trayectorias profesionales

Duración: 2 semanas

6

Validar y Comunicar

Obtener aceptación de stakeholders y comunicar a la organización.

  • Revisar con liderazgo de RR.HH.
  • Validar con líderes de negocio
  • Crear comunicaciones para empleados
  • Lanzar entrenamiento para gerentes

Duración: 1-2 semanas

Resultados

Resultados Esperados

  • Organización clara de todos los roles
  • Trayectorias de progresión profesional transparentes
  • Fundamento para alineación de compensaciones
  • Movilidad interna habilitada
Plataforma

Capacidades Relacionadas

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Arquitectura de Puestos Career Compass

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